Juntos, os times Rever e Steck desenvolveram a integração da sustentabilidade ao planejamento estratégico para os próximos três anos, com metas que integram um dashboard para performance da alta liderança. Usamos também a sustentabilidade como direcionador de inovação — atributo e diferencial da marca —, e readequamos processos com foco na gestão de resíduos, eficiência do uso de água e energia e adoção de energias renováveis. O monitoramento da cadeia de valor foi um passo importante introduzido na estratégia, pois permitiu avaliar e desenvolver fornecedores segundo critérios de sustentabilidade e ética. Desenvolvemos, ainda, o Referencial de Produto Eco Steck, com critérios claros sobre o que são produtos sustentáveis, e um Selo para promover a transparência e a sensibilização dos consumidores.